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互联网企业应避免di5年夜错误
导语：良多增添型企业都很积极di探寻，能否you法子让其无论睁开到多年夜di规模都依然能够保you和构建其无论无独you偶di品性。本文shi一些倡议。
绝年夜年夜都人都觉得，当一家IT企业睁开到必然规模时，其不成避免di会损失踪失踪企业魂灵。这样di事例不胜列举：当一家IT企业具you十分精采di产物、或者消费者di鼎力撑持，抑或shi其所供给di效劳无人能庖代，那么这家企业势必会zai其不时壮年夜di过程中失踪失踪其配合性。
zai自己们di企业客户中，不少都zai推敲这样一ge事实：自己与一家具you多年历史di企业di资深团队接触le两天，自己破耗le相昔时夜di时间和肉体试图去体味如何让这家IT企业zai睁开成一ge规模复杂di实体时依然保you其中心品牌价值以及其无独you偶di企业文化。
事实上，良多增添型企业都很积极di探寻，能否you法子让其无论睁开到多年夜di规模都依然能够保you和构建其无论无独you偶di品性。以下就shi一些关头di倡议——如何避免一些致命错误：
错误1：不要担忧让你睁开壮年夜di事物。
假如你不能发现事实shi什么要素让你you别于其他竞争对手，那么将很难确保你能够继续保you配合性。例如：谷歌熟悉到，zai所谓di“谷歌范儿”(googliness)di谷歌切确神中，一ge主要di要素就却与其对持续顺应性di关注。zai深知这一点后，谷歌专注于确保其更多di规章和政策都不能扼杀顺应性。出于这一目di，谷歌每ge季度都进行一ge员工论坛，让公司di条目能够最年夜限度di知足公司di需求。
错误2：当损失踪高尚性后不要招认。
总部位于波士顿di咨询巨子贝恩公司(Bain&Co.)di高管按期对如何确保其客户业绩和强劲di内部企业文化中止审阅。关于得与失踪，他们都很快di熟悉到，且试图体味如何改动这些要素。
错误3：为实时更正错误而设置障碍。
凡shi而言，当一ge年夜型IT企业偏离最初让其睁开壮年夜di道路时，他们经常无法马上回归正轨，因为改动di阻力真实太年夜。职业社交收集LinkedIndi高管发现，zai对其客户界面中止需要di调整时难度较年夜，且十分耗时，因而，他们年夜幅简化le相关流程。据估量，往常LinkedIndi工程师每ge月城市疾速di做出数百ge调整，就shi为le对客户不时睁开di需求马上做出回应。
错误4：不要专注于你di员工。
一旦你知晓自身企业di奥秘调料(SecretSauce)，确保其进入到一切di人力资本流程：你招募le谁?如何实施招募?如何对这些员工供给撑持，并辅佐其发展。换言之，构建一ge能够能对你供给撑持且能够反映公司配合性di人力资本流程。
错误5：让酬报率成为使命di驱动力。
一旦资金酬报成为抉择妄想拟定中独一di驱动力时，IT企业将损失踪配合di价值，且将变得商品化功利主义(commoditized)。假如一家IT企业但愿zai睁开过程中确保其配合di品牌价值，那么企业高管需求zai追求酬报率和持久价值之间追求平衡。
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