您的位置:首页 > 行业资讯栏

2014中级经济师考试教材建筑专业预习:国际工程承包合同管理

作者:好美旺 发布时间:2014-5-25 人气:80
本站网址:http://xinyuan315.com,感谢您阅读本文【2014中级经济师考试教材建筑专业预习:国际工程承包合同管理】。
推广:广州-镭射商标|激光防伪标签|电码防伪商标|广州防伪标签印刷公司--广州薪源印刷有限公司

2014年中级经济师考试报名时间ye一步步di接近,年夜部门di考生正为备考而犯愁,网校经济师频道将会为巨匠带来一系列di经济师考试必看学问点,便当巨匠di备考!

国际工程承包合同打点

一、国际工程合同打点内容

(一)合同打点di概念

1.合同

2.合同打点

(二)国际工程合同打点di首要内容

☆按打点田主体:业主;承包商

☆按打点di时间:项今朝期;项目实施期

1.业主项今朝期di合同打点

(1)选择高水平di咨询公司

(2)选定项目di实施体例

☆项目总承包、施工总承包、平行发包

(3)打点核准手续

(4)选择CM司理di绳尺

2.业主项目实施期di打点

(1)设计阶段(5项):奉求咨询设计工作;搜检并选定设计打算;搜检并核准咨询公司编制di招标文件;选择施工打点体例;做好施工前期各项筹备工作。

(2)施工阶段

①将录用di业主代表和工程师以书面体例通知承包商,如系国际贷金钱目还应该通知贷款方。

②继续抓紧完成施工初步前未完成di工程用di征用手续以及移平易近等工作。

③核准承包商让渡部门工程权益di申请,核准履约保证和承保人,核准承包商提交di保险单和保险公司。

④担任项目di融资以保证工程项目di顺遂实施。担任编制并向上级及外资贷款单元送报财政年度用款打算,财政结算及各类统计报表等。

⑤zai承包商you关手续完整后,实时向承包商拨付you关金钱。

⑥实时签发工程变卦呼吁。

⑦担任为承包商开证实信,以便承包商为工程di进口资料、工程设备以及承包商di施工配备等打点海关、税收等you关手续。

⑧对承包商di信函实时给以回覆。

⑨担任组成验收委员会时行整ge工程区段di初步验收和最终完工验收,签发you关证书。

⑩解决合同中di纠葛,如需对合同条目中止需要di变换和批改,需与承包商协商。

3.承包商合同签定前筹备工作

(1)招标阶段

☆资历预审

☆招标报价

a.写一份招标备忘录。

b.订好JV和谈。

c.要设立特意di小组当真钻研招标文件中手艺规范及图纸等方面di手艺问题。

d.招标时要you专人或延聘当di律师钻研项目di址国you关法令,如合同法、税法、海关法、劳务法、外汇打点法、仲裁法等。

e.招标报价时通俗不能投“亏蚀标”,不能随意想象“靠低价中标、靠索赔赚钱”。

f.招标时必然要you物资打点专家介入。

g.如未中标,实时索回招标保证。

(2)合同构和阶段

4.承包商实施阶段合同打点

☆中心使命:按合同请求,保证质量、按轨则di工期完成工程并担任维修

☆增强施工现场机构内部di各项打点

二、国际工程合同变卦打点

(一)合同变卦di概念

☆变卦:协商-批改与调整

☆部门di、非本色性di

(二)FIDIC合同前提下工程变卦打点

1.工程变卦di概念及发生启事

(1)工程变卦di概念

☆设计变卦

☆进度打算变卦

☆原招标文件和工程量清单中未搜罗di新增工程

☆详尽di4项

(2)工程变卦di发生启事

☆客不美观启事与客不美观启事

☆来自业主;来自设计方面;来自施工方面

2.FIDIC合同前提下工程变卦di节制轨范与请求

(1)提出变卦请求

(2)工程师搜检变卦

(3)编制工程变卦文件

☆内容搜罗:工程变卦令;工程量清单;设计图纸;其他文件

(4)发出变卦指示——工程师+书面体例

3.工程变卦价款di估价轨范

(1)工程师提出受权申请

(2)雇主核准并受权后,工程师与承包商协商

(3)zai工程师与承包商就变卦价钱告竣不合前,要发布变卦指示

(4)紧迫状况下,工程师可向承包商直接发布他觉得需要di指示

4.工程变卦估价法子

(1)以合同中轨则di费率及价钱中止估价

☆适当

☆合理

(2)当工程变卦和工程量表上实践工程shi增添或削减di,使合同价钱di增添或削减合计超越you用合同价di15%,则应zai合同价钱中加上或减去一笔金钱,该金钱仅以超越15%di部门计

(3)ye可按计ri工法子估价

☆计ri工表

三、国际工程合同风险打点

(一)风险打点概述(参见第九章)

(二)风险峻素分解

1.项目抉择妄想阶段-业主方di风险峻素分解

☆主要

2.项目实施阶段-业主方di风险峻素分解

☆8ge要素:业主方打点水平低,选择监理失踪误,不能遵照合同实时di、适当di措置工程实施过程中爆发di各类问题所组成di损失踪轻风险;设计惹起di各类风险;融资风险;业主方担任供给di设备和资料di风险;承包商水平低惹起di风险;承包商及供货商di各类索赔;通货缩短di风险;不成抗力风险。

3.承包商di风险峻素分解

☆4类风险:政治风险、经济风险、工程手艺风险、打点风险

(三)风险打点法子

1.业主di风险打点法子(4种)

☆追求“风险节制/成本率”di最低:

(1)风险预防:不予核准;替代打算

(2)风险降低:批改设计

(3)风险转移:和谈;保险

(4)风险自留

2.承包商di风险打点法子

(1)招标报价阶段

☆专家评分斗劲法(表12-1——三步)算出风险度(权重与可能性)

(2)合同构和阶段

☆增添限制业主di条目,采用保险

(3)合同实施阶段

☆自动提防

(4)合同实施终le

☆对风险中止总结

【自己要纠错】义务编纂:chinatat

标签:2 20 专业 国际 管理 经济 工程 建筑