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近日，中移铁通陕西工程建设中心制定四项措施落实省分公司半年工作会议精神。
一是要转变观念，尽快适应公司转型工作。尽快适应公司转型发展工作，适应公司目前转型发展de要求，不断提高自身素质禾口能力水平，影响禾口带动身边de同事、员工以及公司所有[人]，共同推[进]公司工作不断前[进]；
二是分门别类，不断加大工程市场开发力度。断调整经营思路，创(新)市场开发机制，探索市场开发模式，拓展(新)de发展领域，根据[人]员情况，调整分工，责任到[人]，针对不同市场采取不同de策略，有所侧重；
三是夯实施工安全、质量管理基础，提升整体施工水平。安全管理要常抓不懈，不断增强[人]员de安全意识，强化安全责任逐级落实，明确各级安全管理[人]员de责任，强化安全生产目标管理，促[进]施工王见场管理科学化、规范化、标准化，质量管理上以质量求生存，以服务求发展，强化员工对施工质量、工艺、技术标准de学习，从思想上做到不放松、不懈怠，牢固树立质量意识；
四是提升内部管理水平，规范内部管理。在|内部经营管理工作上，对成本[进]行合理控制。以项目内部预算管控de方式加强内承包管理，在|保证项目能够正常实施de基础上，最大限度保证利益。结合绩效管理办法，严格考核、奖优罚劣，有效调动管理[人]员禾口一线生产[人]员de积木及性。
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