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曾经雄踞各年夜城市黄金di段di外乡休闲品牌班尼路，往常风光不再。
6月16ri，班尼路母公司德永佳集团you限公司（简称“德永佳”，00321.HK）发布财报称，截至2014年3月底，集团总收入削减12.4%，至98.6亿港元，较去年同期削减12.37%，全年纯利6.68亿港元，较去年同期削减约9%，班尼路以及其它子品牌中国内di关店数抵达388家，关店数目占岁首店总数di十分之一。
“班尼路年夜规模关店标明公司di缩短计谋，它di负面影响首要表往常或进一步损失踪市场，因为就休闲服装品牌而言，门店数目较为主要，若年夜规模封锁门店，市场份额可能会进一步降低。”关于班尼路关店之举，中投参谋轻工业钻研员熊晓坤向时代周报记者如shi分解。
事实上，zai20世纪90年月末到21世纪初di那几年，曾shi班尼路最好di年月。zai那时国内品牌竞争还不完整di状况之下，班尼路zai一线年夜城市站住le脚，门店漫衍全国各年夜城市di中心位置。
但跟着外来快时兴品牌di强势入侵，班尼路慢慢式微。依据德永佳财报数据展现，截至2014年3月底，德永佳存货金额为18.98亿港元，库存高企曾经成为班尼路睁开di一年夜枷锁束厄狭隘。
库存高企折射出di其上新品速度慢、定位迷糊等问题，ye成为这ge外乡旧ri休闲服装巨子不得不面临di问题。“班尼路夹zai时兴和快消之间，定位迷糊。往常zai一二线城市班尼路根基上沦为le通衢货，消费者无法发生知足感。而zai三四线城市，服装市场又被低端品牌垄断，它同样难以保留。”武汉纺织年夜学服装学院一教授对时代周报记者慨叹di说。
内di关店388家
这shi班尼路you史以来关店最为频仍di一年。
依据德永佳di财报数据展现，截至2014年3月底，班尼路以及其它子品牌中国内di关店数抵达388家，门店数由3820家削减至3432家。除此之外，中国台湾di域其门店数ye削减le75家，喷香港及澳门di域则削减le2家。
而就zai2012年，其门店数曾攀上历史岑岭。数据展现，截至2012年3月31ri，其中国内di门店数为4044家，比去年同期增添le150家，较前年同期增添le405家。
“班尼路年夜规模关店标明公司di缩短计谋。关店之举会对公司组成正负两方面影响，负面影响首要表往常或进一步损失踪市场，因为就休闲服装品牌而言，门店数目较为主要，若年夜规模封锁门店，市场份额可能会进一步降低；正面影响zai于公司或借助削减门店降低自身运作成本，利好未来di产物研发或者定位改动等。”熊晓坤觉得。
门店年夜量封锁di背后，shi班尼路业绩di近年下滑。截至2014年3月底，班尼路发卖净额为27.54亿港元，较去年同期下降9.34%。而其母公司德永佳di默示ye不尽如人意，截至2014年3月底，集团总收入削减12.4%，至98.6亿港元，较去年同期削减12.37%，全年纯利6.68亿港元，较去年同期削减约9%。
公开资料展现，德永佳首要触及纺织及服装批发两块营业，旗下搜罗班尼路、S&K、ebase及I.P.ZONE四年夜品牌，依据财报数据，其内didi批发营业约占德永佳服装批发营业di85%，而这一营业于2013和2014财年分袂完成发卖收入49.2亿港元和41亿港元，同比分袂下滑15%和17%。而其旗下diS&K、I.P.ZONE及ebase去年全年分袂完成发卖收入5.5亿港元、4.2亿港元和3亿港元，分袂同比下滑25.6%、25%、21%。
业绩增添疲弱俨然成为班尼路不成认可且无法避免di事实。而与之对比dishi，优衣库、ZARA等外来快时兴品牌zai中国di强势睁开，2013年优衣库zai中国年夜陆新开77家门店，依据不完整统计，截至今年4月底，优衣库zai年夜陆di门店数曾经抵达269家。
对此，德永佳方面暗示，集团批发营业业绩下滑shi因为中国内di消费需求持续凝滞组成，良多当di经销商仍继续年夜幅降价来节制过多di存货量，打点层则继续调整批发店肆、节制成本以晋升效率。
关于以上问题，时代周报记者联络le德永佳以及班尼路广州公司，其相关担任人暗示，关于关店等问题shi集团安插并未便于回覆，今朝班尼路di睁开规划正zai杂乱无章di中止中。
定位迷糊之下di式微终局
不为人知dishi，这ge密密麻麻漫衍zai全国二三线城市di休闲服装品牌其实shi一ge“进口货”。
据公开资料展现，班尼路自身shi一ge意年夜利品牌，20世纪80年月初步zai喷香港运营，后来进入内di中止发卖，1996年德永佳出手收购，初步呈现历史性逆转。
德永佳将班尼路从头包装，将品牌di目de消费群体锁定为春秋zai18-40岁di人士，主打年青道路，以男、女、中性di休闲服为主，旗下you班尼路、生活几何（S&K）、互动di带（I.P.ZONE）、衣赋性（ebase）四年夜品牌。zai并入德永佳后di几年，班尼路疾速壮年夜，不只营业规模延长至中国港澳台、东南亚以及中东di域，还经由“特许运营”处所式快速前进le市场据you率。
事实证实，班尼路抢占le先机。zai那时国内品牌竞争还不完整di状况之下，班尼路zai一线年夜城市站住le脚。zai21世纪初di那几年，zai广州北京路最好、最富贵didi段，班尼路四年夜品牌占领le最好位置置，zai国内各年夜城市中心区域di商场内根基ye都you班尼路门店。
时过境迁，往常广州北京路班尼路di门店规模曾经年夜不如前，当然打出le年夜比例di折扣，但与仅一条马路之隔di优衣库对比，显得十分萧瑟。
“生意没you原本好做，货走得慢，库存就多，不得已降价促销，这样赚得ye不多。”一名广东东莞班尼路前优异代办署理商向时代周报记者坦言，迫于利润压力，她zai前岁首步专卖自家di服装。
依据德永佳财报数据展现，截至2014年3月底，德永佳存货金额为18.98亿港元，当然比去年同期略you下降，但依然高企，这yeshi外乡服装品牌难以绕开di话题。高库存成为这些品牌必然面临di艰难。
“跟着经济睁开水平di前进，消费者初步注重样式新奇，服装慢慢演化成一种快消品。而今朝班尼路di运作体例跟不上市场di转变，衣服样式更新速度慢。遵照它di操作体例，一款衣从命设计到消费出来通俗要3-6ge月di时间，然后再多量量消费上市。像ZARA通俗上货速度就shi14天，这样对比优势就出来le。”武汉纺织年夜学服装学院一教授对时代周报记者分解。
这一说法ye获得le班尼路方面di证实，一班尼路拓展部di员工通知时代周报记者，班尼路会you春夏、秋冬订购会，经销商看中样式后订货然后由厂家发出，通俗分四ge季度上新。那么这样看来，班尼路一年四次di上新速度就被ZARA等快时兴品牌远远甩zaile后面。
“往常班尼路夹zai时兴和快消之间，定位迷糊。以前它节制le青少年di心态，定价高，消费者穿上you知足感。但往常zai一二线城市班尼路根基上沦为le通衢货，消费者无法发生知足感。而zai三四线城市，服装市场又被低端品牌垄断，它同样难以保留。”上述教授觉得，追根溯源，高不成低不就di定位shi班尼路今朝尴尬处境di主要启事。
为体味脱困境，班尼路亦多番考试考试，狡计以明星代言战术和与动漫协作设计来从头夺回青少年市场，但却生效甚微。zai去年7月，班尼路改换le品牌标示，将曾经标识表记标帜性di蓝底白字改为le红底白字，并将年夜写di“BALENO”酿成小写，去失踪le经典di内嵌“O”字母di正方形，从头设计le字体，“改头换面”狡计东山回复。
zai2009年那部流行全国di片子《嚣张獗di石头》中，黄渤di一句讥讽“自己这shi牌子货，班尼路”，其实已折射出这ge旧ri休闲巨子ri薄西山di残酷理想。关于这ge“式微贵族”di自自己救赎，胜利与否依然shige未知数。（时代周报）
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