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Normal07.8磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE跟着近年来国you建筑企业di转型进级，建筑企业消费体例调整、人员结构转变、工作节奏加速、功课规范前进等行业特征，行业普遍di心理压力要素ri益显著。而建筑规模从业者作为一ge相对非凡di职业群体，工作前提和生活情形都无法与固定单元对比，员工持久流以项目为家，没you足够di肉体和时间赐顾帮衬家人，加之工作情形艰辛，生活单调单调，使建筑行业员工比其他行业接管类型更多、强度更年夜di心理压力。
基于此，中建三局北京公司团委发现性di引进EAP——员工心理关爱工程，yeshi中建系统内首家系统引进EAPdi企业，经由对企业员工di心理测评，分解总结员工心理普遍存zaidi问题，youde放矢，实时you用di解决问题，经由系列心理教育课堂、假期休闲文娱勾当为员工打造一ge多方位di心理关爱工程。
进口货di外乡化
zai如何指导员工心理问题，塑造员工安康积极di心态上，良多企业曾经初步le根究，而且曾经youle一套很完美di系统和法子。中建三局北京公司一初步就积极根究关注EAPdi积极浸染和它di分歧之处。“因为它you一整套数据分解法子，它di推理分解shi针对每一位员工自身特征来定制di。”中建三局北京公司政工部主任向娟看中leEAPdi未来潜力。
早zai2013年，中建三局北京公司和清华年夜学-伯克利心理学钻研中心就曾经youle接触，北京公司聘请清华年夜学心理专家为公司员工做心理教育，北京公司员工多，青年员工占比80%，而项目施工消费经常面临着高强度di压力，员工心理关爱、负面神色di指导尤为主要。“常规di心理教育法子只能起到且则di浸染，事实下场建筑行业you着其自身di特征。”清华年夜学-伯克利心理学钻研中心副主任田林带头睁开le与北京公司di协作。
EAP来历于欧美国家，而且zai欧美国家曾经youle二三十年di睁开历史，因为其成熟di心理教育系统，慢慢di被国内年夜型企业引进。“EAP从未zai建筑行业奉行过，自己们属于第一次，yeshizai根究阶段。”向娟说。
为le将EAP引进到中建三局北京公司，慎密分手建筑企业di特征，前期多条理、全袒护di调研必不成少。北京公司EAP工作小组深化一线项目工di，体味项目工didi工作特征，并与项目一线员工中止座谈交流，汇集他们di定见，半ge月时间di调研，工作小组共汇集定见1000条，组成分解陈述1万字。
“自己们youle第一手资料，对整ge建筑行业di年夜布景yeyoule深化体味，这为自己们zai建筑行业奉行EAP打下le基本，引进去ye相对轻易。”田林说。
万里长征第一步
历经半年，EAP员工心理关爱工程前期筹备、调研工作完成之后，中建三局北京公司于2013年11月正式启动EAP员工心理关爱工程，启动典礼上，北京公司与清华年夜学-伯克利心理学钻研中心正式签定le协作和谈，袒护1000多名员工di心理关爱工程zai北京公司周全奉行。
中建总公司政工部副主任、团委书记冯小林以及中建三局组织部副部长、团委书记叶青出席le启动典礼，作为第一ge奉行此工程di北京公司，遭到局团委、中建总公司团委di高度关注，冯小林说：“建筑类国企睁开速度突飞猛进，不时以来运营消费shi自己们di工作重点，经常轻忽le员工di心理压力和心理问题，招致青年员工集体感di损失踪，企业员工心理效能整体晋升项目对员工心理关爱起到严重浸染，you助于培育员工企业归属感和幸福感，打造you凝聚力di国企。北京公司能够作为试点，zai中建系统内普遍奉行EAP。”
启动典礼之后，摆zai北京公司团委面前di第一ge问题shi如何让宽广di职工自动接管EAP，“EAP事实下场shi一ge新奇事物，让宽广职工体味EAPshi什么，这shi自己们走好万里长征di第一步。”
“EAP即员工辅佐打算，shi企业组织为员工供给di系统di、持久di援助与福利项目，经由专业人员对组织以及员工中止诊断和倡议，供给专业指导、培训和咨询，辅佐员工及其家庭成员解决计理和行为问题，前进绩效及改善组织空气和打点。”you关EAPdi引见经由北京公司官方微博、新闻中心、画册、海报中止奉行。
很快，EAP遭到北京公司宽广青年员工di撑持，项目员工纷繁经由微博、微信平台互动，咨询EAP工程di后续打算。“项目青年员工普遍存zai着压力年夜di问题，施工消费使命太重，青年员工会不时处于苍莽期，you针对性di心理教育和素质晋升很you需要。”鲁能项目青年员工何昕积极撑持这一打算。
2013年年尾，一场惠及1000余人di员工心理调研积极睁开，为EAP工程di实施打响le第一。
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